將過半控制權分散在七位創辦人身上,雖然比單一執行長獨裁更具民主精神,但也確實存在
團隊分裂或決策效率低下的隱憂。為了防止內部內耗導致公司癱瘓,制度設計上通常會包含幾道關鍵防線:
- 最低持股門檻約束:規定必須有「至少三名創辦人」持續維持持股,才能運作此控制結構,這能促使內部尋求多數共識,減少極端獨斷。
- 員工股份擔任「造王者」:引進員工特殊股份制度,在關鍵決策上賦予員工表決牽制力。當創辦團隊意見陷入對立時,員工持股能發揮關鍵的平衡作用。
- 獨立信託控制董事會:將董事會多數席次提名權交由獨立信託掌控,確保即便創辦團隊在日常經營上產生分歧,公司的最高監督機構依然能維持獨立運作。